Boutique Beratung für Instandhaltungs- und Assetmanagement

Die quo connect management consulting GmbH wurde im Jahr 1998 von Mitarbeitern des Fraunhofer Instituts für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik sowie des Fachgebiets Qualitätswissenschaft an der TU Berlin gegründet.

Unsere Anfänge – Prozess- und Qualitätsmanagement

Die Schwerpunkte der Beratung waren bis zum Anfang der 2000er Jahre zunächst die Entwicklung und Einführung von Integrierten Managementsystemen (IMS) mit dem Fokus auf Qualitätssicherung, Umwelt- und Arbeitsschutz. Von Anfang an haben wir uns in unseren Projekten auf Beratungsaufgaben produktionsnaher und betrieblicher Bereiche konzentriert, insbesondere in der Instandhaltung und dem Assetmanagement.

Unser Weg – Spezialisierung und Ergebnisorientierung

Im Laufe der Jahre konnten wir das erworbene Prozessknowhow in den Bereichen Instandhaltung und Assetmanagement nutzen, um in unseren Projekten konkrete Verbesserungsansätze zu konzipieren und in die Praxis umzusetzen. Im Fokus stehen Kosten, Produktivität und Qualität. Wir haben uns im Laufe der Zeit damit zu einer Managementberatung mit Kernkompetenzen in der Instandhaltung und dem Assetmanagement entwickelt.

In dieser Zeit haben wir große Konzernunternehmen verschiedener Branchen beraten – von der Automobilindustrie über Transportdienstleister bis zur Energiewirtschaft und Konsumgüterindustrie. Einen besonderen Stellenwert in all den Jahren hat für uns jedoch der Schienenverkehr eingenommen: Die Instandhaltung, der Betrieb und auch die Herstellung von Schienenfahrzeugen – als ganz besondere Assets – standen und stehen im Mittelpunkt vieler unserer Beratungsprojekte.

Die Gegenwart – Instandhaltungs- und Assetmanagement

Heute zählen wir zu den führenden Managementberatungen im Bereich Instandhaltungs- und Assetmanagement. Unsere rund 25 Mitarbeiter erarbeiten mit unseren Kunden täglich Kosten-, Produktivitäts- und Qualitätsvorteile und setzen diese auf der Basis von 25 Jahren Beratungserfahrung erfolgreich um.